Strategický rozvoj a obchodné partnerstvo

Slavo spolupracuje s Altisportom od decembra 2025. Spája obchodnú stratégiu, finančné plánovanie a rozvoj partnerstva. Posudzuje nové trhy a predajné kanály a pomáha prevádzať obchodné zámery do konkrétnych projektov. Pri rozhodovaní sleduje ich ekonomiku aj to, ako bude nákup fungovať pre zákazníka.
Slavomír Hlinčík, ktorému kolegovia hovoria Slavo, spolupracuje s Altisportom od decembra 2025. Venuje sa strategickému rozvoju, obchodným partnerstvám a finančnému plánovaniu. Na projekt sa pozerá v širších súvislostiach: akú ponuku prinesie zákazníkom, čo bude potrebné zabezpečiť v prevádzke a za akých podmienok môže dlhodobo fungovať. S vedením pripravuje ďalšie smerovanie firmy a priebežne posudzuje nové príležitosti. Dôležitou časťou jeho práce je previesť všeobecný zámer do konkrétnych krokov, potrebných dohôd a spolupráce jednotlivých tímov.
Slavo pracuje s predajnými výsledkami, nákladmi, obchodnými plánmi a predpokladmi ďalšieho vývoja. Sleduje, ako spolu súvisia ponuka, marketing a ekonomika jednotlivých činností. Finančné plánovanie používa na posúdenie možností rozvoja a na priebežné porovnávanie plánov so skutočnosťou. Zmyslom je vytvárať podmienky na dlhodobé fungovanie firmy. V rámci svojej úlohy prepája podklady z rôznych častí obchodu a pomáha vedeniu vyhodnocovať, ktoré príležitosti má zmysel ďalej pripravovať a aké podmienky pre ne zabezpečiť.
Pri príprave zahraničného rozvoja posudzuje veľkosť a charakter trhu, konkurenciu, ceny, možnosti dopravy, platby a náklady na získavanie zákazníkov. Zaujíma ho aj poradie, v akom má zmysel jednotlivé príležitosti rozvíjať. Úlohou je pripraviť nákupné prostredie a obchodný model zodpovedajúci konkrétnej krajine. Zákazník potrebuje zrozumiteľnú ponuku, použiteľné platobné možnosti a nadväznosť doručenia. Slavo preto spája obchodné posúdenie s praktickou prípravou služieb a spoluprácou s partnermi, ktorí sa na ich zabezpečení podieľajú.
Popri vlastných e-shopoch sa zaoberá možnosťami predaja prostredníctvom online trhovísk a spoluprácou s firemnými odberateľmi či športovými organizáciami. Pri novom kanáli sa venuje vyhodnoteniu potenciálu, ekonomickým podmienkam, výberu partnerov a koordinácii prípravy spustenia. Do jeho projektov patrí aj práca na platobných riešeniach. Každý takýto krok vyžaduje prepojiť obchodnú dohodu s technickým a prevádzkovým fungovaním. E-shop pritom zostáva hlavným obchodným pilierom Altisportu a nové možnosti majú nadväzovať na jeho rozvoj.
Slavo zdôrazňuje, že obchod, financie, marketing a prevádzka ovplyvňujú rovnakú zákaznícku skúsenosť. Pri spolupráci využíva orientáciu v dátach, schopnosť vyjednávať a hľadať uskutočniteľné riešenia naprieč odbormi. Jeho prínos spočíva v prepojení týchto oblastí tak, aby sa nové nápady mohli premeniť na fungujúcu ponuku a služby. Osobnou oporou je pre neho rodina. Vo voľnom čase rád cestuje, vyráža do prírody a venuje sa turistike, cyklistike a behu.
Príprava nového trhu začína otázkou, či na ňom ponuka Altisportu dáva zákazníkom aj firme zmysel. Slavo sa preto zaoberá konkurenciou, cenami, dopravou, platbami a ekonomickými podmienkami. Tieto časti spolu súvisia: zaujímavý produkt potrebuje dostupný spôsob objednania, zaplatenia a doručenia. Súčasťou práce je výber partnerov, dohovor podmienok a koordinácia prípravy. Po spustení je potrebné sledovať skutočné fungovanie a výsledky. Takýto postup pomáha hodnotiť zahraničný rozvoj ako konkrétnu službu pre zákazníka a dlhodobý obchodný projekt.
Od decembra 2025. Venuje sa strategickému rozvoju, finančnému plánovaniu, obchodným partnerstvám a príprave nových predajných príležitostí.
Obchodný potenciál, ekonomické podmienky, spoluprácu s partnermi a technickú aj prevádzkovú prípravu. Dôležité je, aby na seba jednotlivé časti nadväzovali pri skutočnom nákupe.
Spoznajte aj ostatných členov tímu
Pozrite sa, kto ďalší stojí za výrobky, zákazníckou starostlivosťou a fungovaním Altisportu.